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Paraíba

Novas estratégias no gerenciamento de leitos do Edson Ramalho reduzem tempo de internação

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O aumento da produtividade do bloco cirúrgico, a otimização da utilização dos leitos de acordo com o perfil do hospital e a realização de visitas multidisciplinares na internação foram algumas das estratégias adotadas pela equipe do Hospital do Servidor General Edson Ramalho (HSGER), que reduziu o tempo de internação dos pacientes, prestando uma assistência mais eficaz e com melhores resultados clínicos, possibilitando a alta hospitalar mais célere.

O resultado obtido na média do primeiro trimestre do ano foi de aproximadamente cinco dias, superando a meta de até 10 dias estabelecida pela Fundação Paraibana de Gestão em Saúde (PB Saúde), que gerencia a unidade hospitalar, pertencente à rede estadual. Apenas no mês de março, foi registrado o tempo médio de 4,35 dias. Nesta lógica, o índice de rotatividade de leitos aumentou, permitindo que mais pacientes passem pelo mesmo leito durante um mês.

A diretora assistencial do HSGER, Laís Pinto, destacou a importância da disponibilidade de leitos na rede de saúde de um hospital de urgência e emergência com alto fluxo cirúrgico, como o HSGER, tendo atribuído parte desse importante resultado às visitas multiprofissionais, que são conduzidas pelas diretorias Assistencial e Técnica, pelas coordenações de Clínica Médica, Urgência e de Enfermagem da Clínica Médica, além do Núcleo Interno de Regulação (NIR) e profissionais plantonistas das áreas de Fonoaudiologia, Psicologia e Serviço Social, que são acionados conforme a necessidade do paciente.

Quem teve seu quadro de saúde avaliado por essa equipe multiprofissional foi Martins Bispo, da cidade de Alhandra. O artesão chegou ao Edson Ramalho por meio da Regulação, após passar oito dias em uma unidade hospitalar de seu município. Conforme o paciente, ele estava muito debilitado, com fortes dores no lado esquerdo do corpo. “Eu cheguei muito mal, mas graças a Deus e ao acompanhamento dos médicos, médicas e enfermeiras, está tudo ótimo. Não falta nada para mim no hospital. Agora, estou mais tranquilo”, comentou. Martins Bispo segue acompanhado pela clínica médica e cirurgia torácica.

Ainda de acordo com a diretora assistencial, Laís Pinto, as visitas são realizadas diariamente em todos os leitos das enfermarias clínicas, unidade de terapia intensiva, sala vermelha, de estabilização e semi-intensiva. “O objetivo dessas visitas é compartilhar experiências, resolver pendências, agilizar demandas cirúrgicas, consultar especialistas para casos imediatos, agendar exames, orientar regulações necessárias e entrar em contato com outros serviços da rede, quando necessário”, explicou.

Para a diretora de Atenção à Saúde da Fundação PB Saúde, Ilara Nóbrega, o objetivo é continuar aprimorando a assistência, proporcionando o melhor e mais eficiente tratamento aos pacientes. “Para garantir essa eficiência, nossas equipes buscam oferecer todo o suporte necessário no menor tempo possível, permitindo que nossos pacientes retornem ao conforto de seus lares o mais rápido possível, considerando sobretudo as melhores condições clínicas”, destacou a diretora.

Urgência e Emergência – Além do setor de internação, o HSGER otimizou o tempo no fluxo de pacientes no setor de Urgência e Emergência. Segundo a coordenadora médica da Urgência, Sabrina Bernardes, que também realiza visitas multidisciplinares, a prática produz efeitos positivos também no setor.

“Aqui no HSGER também recebemos pacientes regulados de unidades de pronto atendimento e de cidades do interior. Com os leitos disponíveis, os pacientes da nossa urgência que necessitam de internação, estão sendo imediatamente direcionados aos leitos, sem precisar aguardar. Desta forma, temos conseguido proporcionar conforto para quem chega à nossa porta”, afirmou a médica.

A coordenadora enfatizou que, embora o HSGER esteja passando por uma reforma, para adequação de setores do hospital, no qual foi necessária a paralisação temporária de alguns leitos, não houve prejuízos à assistência dos pacientes ou problema de superlotação.

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Presidente da Fundac cumpre agenda em Brasília e presta contas de convênios junto ao MDHC

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O presidente da Fundação Desenvolvimento da Criança e do Adolescente “Alice de Almeida” (Fundac), Flávio Moreira, cumpriu agenda em Brasília na última semana. Na ocasião, Flavio Moreira, realizou prestação de contas de convênios junto ao Ministério do Desenvolvimento Humano e da Cidadania (MDHC).

De acordo com Flávio, a prestação de contas trata-se de convênios que datam o ano 2009. “Isso mostra a importância dos gestores públicos serem responsáveis quanto a prestação de contas na época de suas gestões. Estamos em 2024 e mesmo assim, precisamos apresentar documentos para complementar a instrução da prestação de contas desses convênios”, disse.

Junto aos representantes técnicos e administrativos da Fundac, aproveitaram ainda a oportunidade para encaminhar novos acordos que estão sendo celebrados entre o governo do estado da Paraíba, por meio da Fundac, com o governo federal. “Nosso intuito é entregar em 2026 uma nova Socioeducação, fruto do trabalho incessante que o governador João Azevedo vem construindo junto com a nossa gestão à frente da Fundac”, acrescentou.

Confira:

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Caged: saldo de empregos formais na PB nos últimos seis anos é 17 vezes maior que no período anterior

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Dados oficiais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho mostram que o Estado da Paraíba está vivendo nos últimos seis anos a maior expansão do emprego com carteira assinada. No período de 2019 até setembro de 2024, o saldo é 17 vezes maior que no período anterior (2013-2018), quando se refere à geração de emprego formal.

Com base nos dados do Caged, a Paraíba gerou no período de cinco anos e nove meses (2019 até setembro de 2024) um saldo de 109.546 postos de trabalho com carteira assinada contra apenas um saldo de 6.265 postos, no período anterior de seis anos (2013 a 2018), o que representa uma diferença de 17 vezes no saldo no emprego formal. Em termos percentuais, a diferença nos dois períodos de seis anos chegou a 1.648%. (Veja os dados do infográfico)

SEIS ANOS DE SALDO POSITIVO – No período de 2019 até setembro de 2024, todos os anos foram de saldos positivos na geração de emprego no Estado, inclusive no ano mais crítico da pandemia, que foi o de 2020 (+ 2.333 postos). Entretanto, o destaque deste período ficou para o ano 2021, quando o Estado teve o maior saldo de emprego (35.211), marcado pela retomada da economia com o avanço da vacinação contra a Covid-19. Com saldo de 109.545, a média anual dos seis anos, ainda incompletos, ficou em 18.257 postos/ano.

Já no período de 2013 a 2018, três dos seis anos foram de saldos negativos de empregos, como foram os casos de 2015, 2016, 2017, que somados acumularam uma queda de 30.496 postos. Apenas 2013, 2014 e 2018 foram positivos, que somados geraram 36.761, o que resultou no saldo de apenas 6.265 postos, o que representa uma média de pouco mais de mil postos por ano (1.044 postos/ano).

CENÁRIO OTIMISTA PARA PARAÍBA – Para o secretário de Estado da Fazenda (Sefaz-PB), Marialvo Laureano, as projeções positivas do PIB, feitas pelo Banco do Brasil para a Paraíba em 2024, de 6,8%, a maior do País, bem como os desempenhos e resultados até setembro da Paraíba nos indicadores como crescimento das vendas do varejo, com taxas expressivas e em destaque no cenário nacional mês a mês, além do aumento do potencial de consumo das famílias paraibanas, que ultrapassará mais de R$ 102 bilhões este ano, manutenção de investimentos do Estado com recursos próprios em áreas estruturantes, gestão fiscal equilibrada e a geração de empregos em alta reforçam para esse cenário de otimismo que estamos vivenciando na economia nos últimos seis anos, tendo como grande parceiro na criação de postos de trabalho a iniciativa privada”, resumiu.

PROJEÇÃO POSITIVA DE 2024 – Como os dados disponíveis do Caged deste ano são até o mês de setembro, ou seja, faltam ainda três meses (outubro, novembro e dezembro), a tendência é de que a diferença do saldo de empregos neste último período aumente ainda mais em relação ao anterior (2013-2018). As projeções apontam que o ano de 2024 pode ser o melhor saldo de emprego formal dos últimos seis anos ou da história do Caged da Paraíba.

EXPANSÃO DO SALDO EM 2024 – Para se ter uma ideia, de janeiro a setembro deste ano, a Paraíba acumula um saldo de 23.961 mil postos com carteira assinada, o que representou uma expansão de 79,63% sobre o saldo dos nove meses acumulados do ano passado (13.339). Como faltam ainda os saldos de três meses, a tendência é o saldo superar o do ano de 2022 (35.211).

MAIS DE UM MILHÃO DE EMPREGOS CRIADOS – Desde o mês de agosto deste ano, a Paraíba havia ultrapassado a marca de mais 1 milhão de vagas criadas com carteira assinada entre 2019 e 2024. Essa marca subiu no mês de setembro para 1,021 milhão de empregos criados, gerando saldo de 109,546 mil postos, que é a diferença entre admissões (1.021.624) e desligamentos (912.078) entre 2019 até setembro de 2024.

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Campina está entre as três cidades mais bem colocadas no índice de desafios das gestões municipais

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Em um estudo realizado pela Macroplan Analytics, Campina Grande apareceu como terceira melhor colocada, no Nordeste, considerando os desafios das gestões municipais. O levantamento considera as 100 maiores cidades do Brasil, que representam 38,6% da população do país.

Em 53° lugar, a cidade é superada, na região, apenas, por Fortaleza-CE, em 51°; e Petrolina-PE, em 49°. As estatísticas comparam dados dos últimos 10 anos. Nesse período, a Rainha da Borborema avançou 36 posições nos critérios relacionados à Segurança, 14 em Saúde, duas posições em Educação e regrediu oito em Saneamento e Sustentabilidade, embora seja o índice onde a cidade ocupa a melhor posição, sendo a trigésima colocada.

São 15 itens avaliados, divididos entre os quatro temas principais. De maneira geral, Campina Grande saltou seis posições na última década, tendo como principal destaque, a cobertura da Atenção Básica em Saúde. Neste quesito, a cidade está em 1° lugar, com 100% da população assistida.

O Índice dos Desafios da Gestão Municipal (IDGM), é uma ferramenta desenvolvida pela Macroplan Analytics, que usa dados e inteligência estratégica para auxiliar nas ações e decisões das gestões municipais.

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